科研项目管理评价

出版社:知识产权出版社
出版日期:2010-9
ISBN:9787513000925
作者:白波
页数:128页

章节摘录

  (5)卓越绩效准则的基本特征  ①注重经营结果。卓越绩效准则注重以下关键领域的组织绩效:产品和服务领域;顾客方面结果;财务和市场结果;人力资源结果;组织有效性结果,包括关键的内部运营绩效指标;领导和社会责任结果。采用这些指标的组合旨在确保战略是均衡的,不至于在重要的利益相关者、目标或长期目标之间发生不当的忽略或偏向。  ②卓越绩效准则是非规定性的,是可适应的。卓越绩效准则并不规定组织的构造,各部门的职能及管理方式等,其重点在于结果。  ③卓越绩效准则支持一个系统的视野以保持组织范围内的目标校准。  ④卓越绩效准则支持基于目标的诊断。本准则及评分指南组成了一个两部分的诊断系统。本准则是由19条绩效要求组成的一个集合。评分指南中明确了过程和结果这两个评价的维度,规定了评价每一维度所用的关键因素。所作出的评价给出了关于优势和改进机会的一个轮廓,这里的优势和机会是相对于19条绩效要求而言的,是相对于评分指南所确定的过程和绩效成熟度而言的。这样,在签署的所有绩效领域中,适用于广泛的战略和管理系统。

前言

  21世纪,迅猛发展的新科技革命,孕育着新的重大突破,这必将深刻地改变世界的经济格局和社会面貌。科技已成为当今世界经济社会发展的主导力量。在世界新科技革命推动下,知识在经济社会发展中的作用日益突出,国民财富的增长和人类生活的改善越来越有赖于知识的积累和创新。科技竞争成为国际综合国力竞争的焦点。当今时代,谁在科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动。  随着科技的重要性日益受到人们的重视,政府对科研的投入与日俱增,科研项目管理对提高科技研发的作用日益受到社会的认可,尤其是进入2l世纪以来,更加受到相关部门的重视。

作者简介

《科研项目管理评价》是集成科技创新及推广应用新技术的重要环节,如何开展科研项目管理评价成为目前亟待解决的问题。《科研项目管理评价》通过一系列调研,提供了一套科学、合理的科研项目评估方法,从而为科研项目管理相关部门、相关人员在科研项目管理的实践中提供参考和借鉴,帮助相关人员找出科研项目管理各环节存在的问题,促进科研项目管理各方有效地利用人、财、物等科研资源,理顺科研活动中各要素之间的关系。

书籍目录

第一章 绪论 (一)研发科研项目管理评估模型的背景 (二)研发科研项目管理评估模型的目的 (三)研发科研项目管理评估模型的意义 (四)本书的主要内容第二章 科研项目管理评估的理论及实践 (一)科研项目和项目管理评估 (二)科研项目管理评估的理论研究 (三)科研项目管理评估实践 (四)国际项目管理评估模型介绍第三章 科研项目管理评估模型的研发 (一)理念 (二)原则 (三)方法 (四)模型的构建附录 (一)排序汇总赋值法简介 (二)调查问卷参考文献

内容概要

白波,北京市城市系统工程研究中心项目管理研究部主任。主要研究领域:公共科研项目管理与评价,科技计划与成果评价。主持北京市课题10余项,出版个人专著《公共科研项目管理导论》,公开发表多篇学术论文。

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精彩短评 (总计1条)

  •     作为科研绩效评价的辅助资料还是不错的
 

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