白话设计公司管理

出版社:中国建筑工业出版社
出版日期:2012-12
ISBN:9787112148806
作者:陈阳
页数:191页

作者简介

ADU企业管理咨询公司首席顾问,清华大学、同济大学总裁高级研修班讲师——陈阳,对于智力型组织管理理论有着多年的实践研究经验。他认为,从管理角度看,市场、技术、管理构成了一个设计公司的框架,而设计公司就是通过有效的“管理”措施,使自身具备“技术”能力,进而获得“市场”认可的智力性组织。所以,设计公司必然要在“市场”和“技术”上寻找专业化发展方向。
本书主要根据陈阳在多家设计公司举办的研讨会整理而成,书中没有深奥的管理理论,大多是关于设计公司管理的“大白话”,包括了经过自身思考提出的“设计公司五种专业导向”理论,以及根据传统管理理论改变的“设计公司的运营数据体系”,等等。希望能对所有对设计公司管理感兴趣的朋友,尤其是正在从事设计公司管理的同仁有所帮助。

书籍目录

自序 关于设计公司管理的“大白话”
从另一个角度理解设计行业/赵晓均
第一章 管理是一种思维方式
成本中心还是利润中心、角色与企业文化、拖拉公式
第二章 管理转型与行业环境
何为成功的企业、企业生命周期、以往公司成功的关键要素、行业环境、中美设计行业的对比
第三章 设计公司的战略定位及管理模型
设计公司的三角、设计公司额五种专业化导向、设计公司的业务模式、设计公司的四个发展阶段、设计公司的战略矩阵、设计公司的管理模型
第四章 营销管理
客户选择、产品定价、管道管理、细分市场、细分市场战略
第五章 项目管理
项目管理的三个视角、项目管理的五个要素、项目管理的基础——WBS、讨论案例
第六章 运营管理
组织架构、再谈成本中心与利润中心、运营数据体系、分包
第七章 人力资源管理
沟通方式、职级体系、能力模型、员工成长通道、绩效管理
第八章 知识管理、财务管理、信息化平台
知识管理、财务管理、信息化平台
第九章 企业文化(使命、愿景、价值观)
使命、愿景、价值观、注意手段、目的自明、平等、尊重、信任、合作、分享、中国设计公司的价值观困境
附录
01在《设计企业融资与资本专题研讨会》上的发言
02多阶层社会对建筑师专业化发展的启示——2011年第八届上海建筑师沙龙上的演讲
03设计行业的“婆婆”怎么当?——在北京市勘察设计行业“十二五”规划座谈会的发言
04地方公司还是事业部?——大型设计公司设立二级业务单元的原则

内容概要

陈阳
曾先后任CCDI设计集团上海公司总经理,总部运营副总经理,北京环洋世纪建筑设计公司(现凯里森北京公司)总经理,上海华东城建设计(集团)公司总经理。
2008年创办ADU企业管理咨询公司,为民营设计公司提供专业的管理咨询服务,创新性地提出了针对设计公司战略转型的ADU管理模型。ADU成立四年来,已与北京、上海、深圳的多家大中型民营设计公司建立了长期合作关系。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     设计行业从业人员都是高素质的人才,但是整个行业颇有混乱的感觉。大家都只顾着低头走路,全然不顾走的是上坡路还是下坡路(不知道是不是因为画图工作量太大,广大设计师都没有时间去思考行业发展问题)。设计行业是个很奇怪的行业,迫切需要将管理这个话题引入。

精彩短评 (总计18条)

  •     员工看的话,明白游戏规则也是好的
  •     此生的建筑梦只能靠偷窥、yy、模拟人生和搭建doll house实现了嘛 摔
  •     泛泛了一点,但是还是很不错的
  •     接地气
  •     设计管理+建筑细分国内还是稀有,梳理了基本的理论模型
  •     设计院的话,从设计到运营、管理没有经过市场化的大浪淘沙,体制内还在野蛮生长,期待变革。
  •     对于设计管理人员,此为优良指导书;对于员工,此为一本吐槽吐的非常畅快的减压书。作者为想思考些管理提高效率的匠人指出道路,这么爱独立思考的作者,不推荐不科学啊。
  •     市场走下坡路的时候 管理更见价值
  •     提供新的视点,打开了我作为一个设计师的眼界,设计师不仅仅需要懂得设计,亦需要站在职员或管理者的位置了解公司运营和管理。
  •     作者是以前的前辈同事,这书本来是写给老板看的,但设计师读一读有助于了解公司和行业的特点以及运作模式,建立宏观认识。
  •     管理学的分支,实际上对应到特殊行业,或者说具体行业,管理的方法也要跟着改变,此书给了我一个窗口,会增加拓展阅读,另外,管理是一种思维方式,我这样想,便会影响到生活工作学习的方方面面,注重实践~
  •     隔热
  •     看到一半了,我个人从事设计行业,感觉在管理方面陈老师讲得非常到位
  •     实打实。浅显易懂~~工作以后才发现远远不止是建筑,可最后却又只是建筑。
  •     用词不严谨,不明所以,极差。
  •     智力型企业管理
  •     超级有共鸣
  •     有总结有新观点。让我顿时想到一点,人的一生要是有几个值得卖的思维框架和理论也就可以活的不错了。。
 

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