真北团队

出版社:机械工业出版社
出版日期:2013-8
ISBN:9787111432043
作者:(美) 比尔•乔治,道格•贝克
页数:212页

作者简介

我们经常面临巨大的挑战,无法完全凭借自己、社区或组织的支持和帮助来力挽狂澜,把握人生之旅的方向。我们需要和少数挚友深入探讨和亲密分享人生最重要的事情:我们的幸福和痛苦、希望和恐惧、信念和信任。在过去35年间,比尔•乔治和道格•贝克已经为我们找到了答案:真北团队。
“在不同时期,”比尔和道格写道,“真北团队所扮演的角色会因时而异,有时是营养师,有时是避风港,有时是诤友,有时也可能是镜子。在其他时候,真北团队还可以发挥挑战者或激励者的作用。在你感到气馁时,团队成员会帮助你树立信心,提高应对困难的能力。”
根据最近的心理学和社会学研究成果,比尔和道格解释了为什么真北团队在帮助我们发展激励个人和领导者所需的自我认知、自我同情、情商和真诚等方面非常重要的原因。他们详细介绍了如何选择成员、建立规范、处理冲突、评估团队发展和确定重组时机等方面的策略。本书还提供了非常丰富和实用的一系列资料,如12个初始议题、主持团队的建议和评估团队成员满意度的技巧等。
对于无数探寻人生重大意义和亲密友谊的人来说,本书必将有助于他们的个人成长和领导力发展,并始终坚持真北方向。

书籍目录

推荐序
译者序
前言
导 论 探寻人生的深度与亲密 / / 1
比尔的故事 / / 4
道格的故事 / / 9
真北团队的意义 / / 11
对个人团队更广泛的需求 / / 13
Facebook现象 / / 15
真北团队 / / 16
团队生命周期的发展阶段 / / 17
第1章?真北团队 / / 21
真北团队的定义 / / 23
我们的真北团队 / / 24
解决生活中最重要的问题 / / 26
体验生活挑战 / / 29
小型团体的兴起 / / 31
细胞型教会组织 / / 33
为什么真北团队与众不同 / / 35
第2章 个人与领导力发展 / / 37
回顾人类的需求与动机 / / 39
情商 / / 41
真北团队与情商发展 / / 42
反思领导力和领导者发展 / / 43
个人成长与领导力发展 / / 47
结论 / / 48
第3章 组 建 团 队 / / 49
组建团队的故事 / / 51
选择成员 / / 53
超越肤浅:坦诚与亲密 / / 56
组建团队 / / 58
开始:组建团队的重要议题 / / 61
领导真北团队 / / 63
团队的后勤保障 / / 67
其他环境中的真北团队 / / 69
结论 / / 74
第4章 规范 / / 75
规范促成YPO论坛顺利运作 / / 78
制定团队规范 / / 82
建立合适的团队氛围 / / 84
强化团队的其他规则 / / 85
第5章 风暴 / / 89
增加新成员可能造成团队解散 / / 91
风暴阶段的特征 / / 92
阻碍团队有效运作的典型风暴问题 / / 93
其他潜在问题及可能的解决方案 / / 101
对团队风暴的思考 / / 103
第6章 高效运作 / / 105
一个高效的团队 / / 107
真北团队的本质 / / 111
高效团队的基本要素 / / 112
高效团队的反思 / / 118
第7章 重组团队 / / 121
经历两次重组的团队 / / 123
何时需要重组 / / 126
团队重组过程 / / 128
解散时机 / / 129
团队重组的反思 / / 130
结 语 真北团队:人生的重要经历 / / 131
资料1 ?启动方案(12个初始议题) / / 135
资料2 ?其他议题方案 / / 145
资料3 ?团队首次会议 / / 149
资料4 ?成员合约 / / 151
资料5 ?会议形式 / / 153
资料6 ?团队讨论的基本原则 / / 156
资料7 ?主持团队指南 / / 158
资料8 ?成员满意度调查 / / 166
资料9 ?团队退修会 / / 168
资料10 ?现有团队增加新成员 / / 171
资料11 ?提供和接受反馈 / / 173
资料12 ?研究过程 / / 175
注释 / / 182
参考文献 / / 183
致谢 / / 184
作者简介 / / 188
真北团队协会:真北团队的坚强后盾 / / 192

内容概要

比尔•乔治
哈佛商学院管理实践教授,曾担任过美敦力公司的董事会主席和首席执行官。他写过4本畅销书:《真诚领导力》《真北》《找到你的真北》和《卓越领导的七项修炼》。
道格•贝克
真北团队协会会长,曾担任美国运通财务顾问公司人力资源高级副总裁。


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精彩书评 (总计1条)

  •     牛津大学人类学家罗宾·邓巴通过一项研究认为,无论在过去还是现在,城市或农村,人脑认知能力限制特别物种个体社交网络的规模。在移动互联网经济时代,这个数字大概是150人,这个数字也被称为著名的“邓巴数”。邓巴数还指出,尽管在这个比较稳定的群体中,人类最亲密、频繁交流的人数只有“可怜”的7人。在现实世界中,下至应急临时决策团队、大型企业决策部门,上至国家政治权力核心,7人往往是团队决策中最有效率的人数。在非正式组织中,小规模团队也能成为个人成长和领导力发展的最佳平台,《真北》一书的作者比尔.乔治把这种团队称为“真北团队”。比尔.乔治是哈佛商学院管理实践教授,曾担任过美敦力公司的董事会主席和首席执行官,在他的领导下,美敦力公司的市值从11亿美元增长到600亿美元,平均每年增长35%。比尔.乔治还是最佳商业书《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白》一书的作者之一,除此之外,他还著有《真诚领导力》、《找到你的真北》、《卓越领导的七项修炼》三本书。最近出版的《真北团队》一书继承了比尔.乔治首创的真北理念,然后从领导力方面向团队建设方面发展。在这本书中,作者先提出“真北团队”的定义:真北团队是由6-8人组成,成员定期会面,共同分享个人面临的挑战,并讨论各自生活中的重要问题。显然,作者最初的旨意并不是把真北团队应用于正式团队学习之中,更强调真北团队对日常生活的作用。本书的第二章,作者认为,真北团队可以为个人生活与所在组织之间架起坚固的桥梁,为领导力发展提供强有力的支持。根据众多心理学家的研究发现,结合真北团队的宗旨,真北团队可以从人类的需求和动机、情商理论中实现个人成长和领导力发展。作者根据丹尼尔.戈尔曼的情商理论,得出,自我认知是情商的关键要素,自我认知可以具备三个条件,即施展领导才能、反思自己的优缺点、分享经验并获得真实反馈的群体互动。自我认识可以让人自我同情,导致自我接受,最终达成自我实现。从本书的结构上看,作者更侧重于如何创建真北团队,而团队和企业、产品一样,同样具有生命周期。作者根据布鲁斯.塔克曼的团队理论,重新提出团队生命周期的5个发展阶段,即组建、规范、风暴、高效和重组(罗宾斯的《管理学》中,群体发展的五个阶段是:形成、震荡、规范、执行和解体,显然真北团队是个不断重组的过程)。但真北团队与其他生命周期并不一致,真北团队的生命周期不是一脉相承,也不是层次递进,而是实时出现不同阶段,如商量成员加入标准的组建阶段,可能就会引发一些早期的争论(风暴阶段)。组建团队,首先是选择成员(资料10),然后成立团队会议(资料3、资料5),提出议题(资料1),下一次分享各自的生活故事。真北团队可以有三种成员领导方式(资料7),即成员轮流主持、专业人员主持和成员专人主持。规范阶段,制定团队规范(资料4)、建立合适的团队氛围(资料6)、强化团队的其他规则。风暴阶段,团队间的矛盾冲突,分析阻碍团队有效运作的典型风暴问题,定期反馈(资料11),开诚布公地谈些问题。高效运作阶段,探讨高效团队运作的8条关键因素。重组阶段,分析重组真北团队的常见原因,制定重组计划,必要时解散团队,再重新组建新团队。最后,笔者必须强调的一点是,比尔.乔治笔下的“真北团队”是在以成熟美国沙龙文化氛围下成立的,尽管西方的沙龙文化早已渗透到一些国内咖啡馆、书店,但类似于马尔科姆.格拉德威尔所言的“细胞型教会组织”小型团队在中国并不成熟。因此,在国内创建真北团队,必须考虑城市的文化氛围、成员的受教育程度、成员的工作性质等等因素。发表于上海证券报 2013年7月24日欢迎关注微信公众平台 商业书阅读指南未经允许,请勿非法转载!

精彩短评 (总计3条)

  •     互助成长小组参考书
  •     非常好,期待志同道合的伙伴在杭州组建真北小组!尤其欢迎促动师和心理咨询师的朋友
  •     印刷很好,很清楚,很棒,以后还会光顾
 

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